中国IDC圈9月9日报道：一、经营管理上如何更加准确的把握经济形式变化能力。特别是国际金融危机之后，对商业银行稳健经营的监管明显加强，更强调商业银行经营的稳健性，这无疑也增加了我们中国银行业转变发展方式的迫切性。

二、随着资本市场的发展，利率汇率改革稳步推进，资本项目管制的放松，加上金融的市场化程度不断提高，这些变化可能让银行传统的地位丧失。

三、经营环境的变化、竞争的加剧，让商业银行在很多地方深感不适。比如盈利的模式，面对信托、租赁、基金、保险、券商等经营同业的竞争。

“特别是最近几年互联网金融的快速发展，银行的产品和服务创新如何能更好的跟上市场的步伐？”王洪章坦言，银行面临着经营转型、盈利转型和渠道转型的巨大压力，需要进一步加快改革的步伐。”

为此，王洪章建议，要加强管理体系和经营机制改革的步伐，建立规范的法人治理结构。

同时，传统银行需要解决好集约化经营问题，缩短程序，减少环节，提高效率，控制风险，做好结构调整，增强资产投资组合配置。

值得注意的是，王洪章特别强调，在转变发展方式和管理的模式中，要注意大数据在精细化管理中的作用。

王洪章明确指出，银行系统的数据很多，但是现有利用率非常低，大概不到20%。“将来实现大数据以后，浩瀚的数据我们不去挖掘，不去分析，这个数据躺在数据库里是没有用的，数据的集中、整理和分析，这是我们中国银行业现在面临的大的问题。”

此外，王洪章还表示，银行要不断改善和客户的关系，加快产品和服务创新。据王洪章介绍，建设银行从2012年开始每年都要创新300多个产品，2013年上半年，建行创新产品已达到去年全年水平，今年有望达到五六百个产品，来满足客户的需求。

据亿邦动力网了解，建行电商新阵地“善融善舞”自去年6月28日正式推出以来，累计注册会员接近150万万户，已认证上线企业客户数量约1.8万户，发布商品数量达到19万件，累计成交交易订单达37万笔，实现交易金额超89亿元。