经过多年为国际品牌代工的经验，中国工厂沉淀下来一批具有优质生产工艺和设计能力的厂商，具有较强的打造自主品牌需求。大数据时代背景下，企业通过电商平台获取、存储、积累、分析数据，可以实现品牌升级和转型，进而带动行业增长。
企业生产什么，大数据说了算
2年前，江苏丝飘还是一家挣扎在生存线上的代工厂，2年后，大数据让这家企业起死回生。公司董事长钮广兰在回忆公司的电商之路谈到：“拼多多团队来考察我们的生产线，随后提供了很多数据支撑，包括产品规格、包装设计以及定价区间。”丝飘根据这些数据设计出了30包的大规格、小包装的产品，1个月之后，该单品的订单量便突破3万单。
丝飘所面临的，正是中国制造企业的“品牌困境”，中国中小企业有较强的生产能力，但却很难建立起自主品牌。
安徽德力也已经是中国领军型制造力量，但在培育自主品牌的过程中，同样也遭遇了瓶颈。德力拥有亚洲大的日用玻璃器皿生产工厂，是国内首家日用玻璃上市企业，产品出口全球70多个国家，年销售额超过10亿元。“在国内市场，部分国际品牌的日用玻璃遭遇疯抢，实际上这些产品都是德力设计生产的，有的过一遍保税区，就成了进口产品。”德力高级副总裁程英岭称。
有顶尖产品、无品牌认知，这是一批国内领军制造企业的惯有问题。浙江三禾，也是另一家代表长三角尖端制造力量的企业。数据显示，在意大利，每10户家庭中，约有5户使用的锅具由三禾制造。
“现在，丝飘已经成了一家标准的C2M（顾客对工厂）模式的企业，客户有多少种需求，我们就能生产多少种产品，基本实现了以需定产。”钮广兰补充表示，“我们还开拓了海外市场。能做到国外去，成为国外一个知名品牌，这在几年前是想都不敢想的。”
拼多多联合创始人达达表示：“传统零售商和电商的出发点是帮助商家卖出商品，拼多多的出发点则是帮助用户找到最契合自己的商品，如果市场上不存在这个商品，那么我们有责任帮助他们‘造’出来。”这就是拼多多“新品牌计划”的初衷，成为一个用户和商家沟通的平台。
供应链精准，供给即创新
如果说丝飘纸巾实现了产品从无到有的转变，那么安徽德力则是供应链精准供给的创新典型。
上海交通大学安泰经济与管理学院教授陈宪认为，“新品牌计划”解决了企业的主要增长性难题，一是通过需求前置化，让消费者的意志来决定新品研发和投产的方向，极大降低了研发投入的不确定性。二是在此基础上，用稳定需求推动了企业的高成长。
据悉，“新品牌计划”所孵化的品牌和产品，不仅在拼多多平台脱颖而出，也在其它电商平台和线下渠道一骑绝尘。对此，达达认为，带动行业集体增长，正是拼多多的初衷。“‘新品牌计划’不是为拼多多孵化品牌，而是为全国消费培育品牌、创造优质产品。”“我们的定位很明确，互联网平台只是服务商，而不是掌控者。制造企业是生产资料和生产力的主要供给者，消费者是产业变革的决定者。”达达表示。
“德力拥有业内最顶尖的生产线和供应链基础，三禾建立了不可或缺的国际市场地位，针对这类企业，‘新品牌计划’主要有两大措施，一是提供数据、产品开发以及定价建议，做更受消费者青睐的产品；二是建立直达消费者的供需模型，大幅降低企业流通、营销、品牌触达的成本，携手创造具价格优势的冠军单品，在短时间内通过销量规模迅速形成品牌认知和口碑效应。”拼多多数据研究院副院长陈秋表示。
产业互联网，助力品牌升级转型
“中国的制造企业正面临新一轮的集体品牌化转型，但在现有的市场机制下，这个转型过程会相当漫长和困难。”中国社会科学院研究员张春宇表示，中国的制造能力和需求供给之间的错位长期存在。
产业互联网背景下，电商成为助力制造业智能升级的重要一环。消费大数据指导上游生产变革，消灭库存，降低成本，提高效率。制造商工厂专注擅长的生产环节，电商平台利用互联网技术优势、人才优势、资金优势，帮助工厂孵化自有品牌，赋能制造业转型升级 。
上海交通大学安泰经济与管理学院教授陈宪指出：“‘产业互联网’更多强调的是供给侧的改造，而‘新品牌计划’目前更多侧重于需求侧和流通侧。在此基础上，‘新品牌计划’的下一步重点，可以充分发挥技术公司的优势，逐步加强信息、物联、5G技术在成员企业生产体系的应用，实施更为精准的改革方案。”
未来，企业需要数据驱动，通过大数据战略升级打破企业数据孤岛，引领行业数据协同，实现成本效率优化。拼多多探索的“新品牌计划”，有望加速工厂在“新消费”时代的蝶变。
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