四家省级单位共同带动 选择权在县里
2018年7月，中共贵州省委办公厅、贵州省人民政府办公厅印发《关于进一步推动媒体深度融合发展的总体方案》(以下简称《总体方案》)。
《总体方案》明确指出，由贵州广播电视台、贵州日报报业集团、当代贵州杂志社、多彩贵州网四家省级媒体牵头支持、带动和促进全省的县级融媒体中心建设，建设工作要在2019年3月前完成。选择哪家省级媒体进行合作，自主权交给各县，由各县自行考察决定。
2018年10月下旬，贵州省委宣传部组织了四家单位负责人集中演讲推介会，全省80多个县的县委宣传部、广播电视台等部门负责人集中听取方案，随后各县又分头进行了走访对接。
“6个坚持”的基本原则
《总体方案》制定“六个坚持”的基本原则，即：坚持正确政治方向、坚持统筹协调、坚持移动优先、坚持创新发展、坚持一体化发展、坚持先进技术支撑。
“6个100%”的工作目标
《总体方案》提出“6个100%”的数据指标：到2020年底，全省媒体深度融合发展实现“6个100%”。分别为：到2019年底，省主要新闻媒体采访力量迁入融媒体中心率100%、中央厨房建设率100%、移动端首发率100%，复合型、全媒体新闻采编人员占比达到100%、全省宣传思想文化系统平台接入“多彩贵州宣传文化云”，新闻资源共建共享率达到100%;到2020年底县市融合媒体中心覆盖率达到100%。打造2至3个现象级新闻媒体平台，进入全国新媒体平台第一阵营、省级新媒体平台前列，成为省级主流媒体进军新兴媒体的标杆。
“三步走”的进度计划
第一步：2018年12底前，省级主要新闻单位、网站实现新闻采编流程的重构再造，融合工作迈出实质性步伐;
第二步：2019年12月底前，省主要新闻单位和网站在深度融合、整体转型上取得重大进展和突破;
第三步：2018年至2020年，实现县市融媒体中心全覆盖。
完善四个机制
融媒体指挥调度机制——内部平台实现开放共享，协调组织调度;
一体化管理机制——一次采集、多种产品、多媒体传播;
移动端首发机制——把网、端、微作为内容生产、发布的平台第一落点;
传播力导向考核机制——传播效果考核。
各家积极探索 各显其能
在省委宣传部的具体推动下，贵州广播电视台等相关机构也积极对接、主动参与，充分发挥行业带头作用，加强对县级融媒体中心建设方案的调配力度，推动媒体融合上下贯通、不断深化，加快重构媒体深度融合、一体发展的新格局。
目前，贵州广播电视台从规划基础层面和组织结构层面作了如下工作：
规划基础层面：先后制定出台《台和集团传统媒体和新兴媒体融合发展“十三五”规划》，建成“融合媒体综合业务云平台”一期项目，“融媒体指挥调度中心”(中央厨房)投入运行，与省内市州台签署战略合作协议，建立全省广电新媒体战略协作联盟。从贵州广播电视台的层面推进这一系列制度、机制和基础设施建设，为提升贵州广播电视台融合发展能力，为实现制作流程一体化、资源共享便捷化、产品提供融媒化、功能发挥集成化提供了重要的基础性支撑。
组织结构层面：贵州广播电视台对内设机构进行了调整。调整和竞聘工作的一个重要原则，就是要推进深度融合，实现移动优先。在涉及媒体融合工作的机构设置和调整上，新设了正处级机构“融媒体中心”和“战略合作部”，调整重组了“网络媒资管理中心”。这三个部门目前贵州广播电视台是推动县级融媒体中心建设的主要部门。
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平台建设层面：按照设计方案，多彩贵州网的县级融媒体中心将依托大数据、人工智能等新兴技术，以“多彩贵州宣传文化云”为总平台进行建设。其优势在于该平台为多彩贵州网自主研发的技术平台，强大的技术团队为信息安全提供有力保障，是自主可控、传播力强的新型传播平台。依托“多彩贵州宣传文化云”提供的“云应用服务超市”，县级融媒体中心建设将无需另外新建平台，也无需增加技术运维人员，直接进行集约化建设。技术团队还可根据各地实际需求，通过技术研发进行本地化服务。到2018年年底，进一步整合全省各地宣传文化领域资源，使云平台的传播终端延伸到每一个县(市、区)。
人才发展体制机制建设层面：建立以绩效考核为基础的激励约束机制，推行以《采编C岗制》为代表的系列制度改革;建立以“首席制”为核心，开展首席记者(编辑)、资深记者(编辑)、优秀记者(编辑)评聘制度，形成梯级薪酬管理体系及考核倒逼机制;建立采编岗位退出机制，将不达标的人员予以岗位调整、解聘等方式处理等。
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